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该行估计，在第三季度末，经纪数目稳定增长至46万，为未来的新业务及2020年的销售复苏舖路。由于管理层变更后近期出现不确定性，整体新业务销售维持疲弱。展望未来，该行欣赏公司在价值及保费增长上有更平衡的发展策略，但仍需要时间等待新业务价值复苏。将公司的目标价由原来的46港元下调至43.5港元，维持“跑赢大市”投资评级。

海底捞通过管理模式+业务定位等多种元素强化企业竞争优势，目前已经在火锅行业形成有力的“护城河”，这种其他企业难以复制、模仿的模式使得海底捞能够领跑行业。海底捞通过关联方打造上下游餐饮产业链，构建了海底捞生态体系。海底捞生态体系上游覆盖了火锅底料生产、食材供应链服务及餐厅装修翻新；中游覆盖了多元餐饮品牌；下游覆盖了人力资源管理、火锅外卖等。集团上游的颐海国际是公司主要的火锅底料供应商，2015-2018年从颐海国际采购的原材料占比自16.8%提升至约22.6%。蜀海集团主要为公司提供火锅食材及食材仓储服务，蜀韵东方主要为公司提供餐厅的装修及翻新服务；集团中游的优鼎优是海底捞旗下的冒菜品牌；集团下游的海鸿达为海底捞提供外卖服务，海海科技布局餐饮零售和游戏运营，微海咨询为公司提供人力资源管理及资讯服务。完整的海底捞生态体系为海底捞的多元化发展提供了很好的支持。

新造车的这种“挖坑”模式，和互联网的“盖楼”模式完全不同。互联网产品一开始就是敏捷扩张，拥有陡峭的增长曲线，价值大小一眼就能看见，有机会有能力的盖摩天大楼，机会和能力差点的，盖个三层小楼也能卖出个回本的价值。但新造车这个“坑”一旦跳进去，要么是NB，要么就是惨败。

从11月13日开始，郑成月每天接受一次透析治疗。第一次透析出现了低血糖情况，体内排出1.35公斤积水。因考虑到来北京陪护需要一大笔费用，张志英没有让儿子一起来北京。张志英接到许多亲朋好友及陌生号码来电，内容多数是为郑成月加油鼓劲；还有一些自称医生，表示愿为郑成月的治疗提供药方。

小学则为远程植入式教学。教学内容提供方为成都市实验小学。但与中学教育不同，小学的网络教育主要是对远端学校教师进行培训。“有了直播班，我觉得就好像给远端学校打开了一个窗口，当地学校的老师可以跟着这边的课堂教学来学习，然后再根据自己的需要，把这边的教学和课件等移植到他自己的课堂上。”成都七中网校一名教师称，初中是录播，也就是说远端的老师可以随时停下录像跟孩子们解释。小学是植入式，即远端小学老师观看前端教学，然后再根据自己的实际来模仿改变。

从全球央行的视角来看，通过外汇占款投放基础货币本身就不是一种常态，传统的基础货币投放更多是通过公开市场操作来实现。当基础货币投放模式转向传统投放模式后，为了更好地管理利率，我国央行开始更加注重利率走廊和政策利率的建设。近年来，每当实施降准、财政资金投放导致短端资金利率下行至逆回购利率以下时，央行都会通过收紧公开市场投放量来促使利率回升，这时逆回购利率成为市场利率的“底”。